Norsk sokkel er godt moden. Gjenværende ressurser er i økende grad marginale, og usikkerheten mye høyere. Mindre og kosteffektive utbyggingsløsninger kreves for å bli lønnsom og konkurransedyktig. Teknologiutviklingen er hyperrask, og geopolitisk usikkerhet har økt betraktelig de siste årene. Dette gir en ny uforutsigbarhet, og driver radikale endringer i produkter, volumer og operasjons- og forretningsmodeller.

Trenden med langsiktige allianser, brede industriløsninger og agile/ smidige arbeidsmåter vil påvirke kontrakts-strategier og utøvelse av disse. Anskaffelsesfunksjonen må kobles tettere til utvikling og operasjoner. Det må skilles tydeligere mellom strategiske og ikke-strategiske tjenester. Feil er viktige for rask læring og forbedring, og må ikke straffes. Anskaffelser kan ikke utføres med egne KPIer, men må innpasses i daglig drift.

Hvordan disse forhold påvirker alle aktiviteter innen innkjøp, kontrakt og logistikk, er hovedtema for Energibransjens Innkjøps- og Kontraktskonferanse (EIK) på Clarion Hotel Air, Stavanger/Sola den 11- 12. november 2025.

«EIK har siden 2013 vært målrettet mot fagfolk på alle nivåer i norsk energibransje som arbeider med innkjøp, kontrakt og logistikk. Med foredrag, paneldebatter, diskusjoner og sosialt samvær bidrar konferansen til viktig nettverksbygging og erfaringsoverføring. I 2024 samlet konferansen 230 deltagere.»

Bakgrunn

Norsk sokkel preges av godt modne felt og store anlegg som nærmer seg det dobbelte av designlevetiden, der en viktig andel av produksjonen kommer fra brønnene i nærområdene, og tilknytning av nye, stadig mer marginale brønner i nærområdene. Bunnlinjen betyr mer og mer etter hvert som produksjonen faller i anleggene, og effektiv drift får en strategisk nøkkelrolle. Lønnsomhet for utvikling av reserver i tettere reservoar er en ny utfordring, og å opprettholde produksjonen er en kritisk oppgave. Industrien er som alle andre sterkt påvirket av den økende globale usikkerheten og den digitale teknologiutviklingen som er drevet frem av andre bransjer. 

Norsk sokkel tar ikke lenger tidlig i bruk ny teknologi. Derfor er det viktig at man inspireres til kreativ bruk av andres erfaringer, at man bruker industriløsninger og at man samarbeider med sine leverandører på en alliansepreget, smidig måte. Man må evne til å både konkurrere og samarbeide på samme tid.

Bransjen er i endring på dette området. Antall allianser er i kraftig vekst og de aller fleste operatørselskapene har lagt om til mer alliansepregede samarbeidsmodeller. Det er på høy tid. Det er nemlig få spor av reell forbedring i produktivitet og gjennomløpstid relatert til de faste installasjonene. Timer per tonn og leveransetider er i beste fall lik med, og i mange tilfeller dårligere, enn for 10-15 år siden. Unntaket er subsea og boring og brønn, men også her kan det forbedres. Enkelte, som Aker BPs Per Harald Kongelf, mener at produktiviteten må økes med 25-50 prosent, og at gjennomløpstiden må ned 30 prosent. Ressurser må kunne modnes til DG3 på ett år, og nye brønner designes og nødvendig materiale kunne bestilles på én dag. Dette vil kreve endringer i alle ledd!

Et viktig stikkord er langsiktige og strategiske samarbeid med færre leverandører. Ny teknologi må tas i bruk, og en kommersiell innovasjon er nødvendig, med insentiver for nye og mer effektive samarbeidsformer og mindre tidsbruk på transaksjoner. Innen logistikk blir det stadig viktigere å unngå flaskehalser i leveringskjeden. Målet bør være at verdikjedene og økosystemene må bli like effektive som innen fly- og bilindustrien!

Hvordan modne felt åpner for nye løsninger og økt samarbeid mellom operasjoner, innkjøp, kontrakter og logistikk, og mellom kunde og leverandør, er hovedtema for Innkjøps- og Kontraktskonferansen (EIK) 11.-12. november 2025